在find2fine的十日
by 黄玉环
关于自己
其实来到find2fine, 最开始的原动力只是好奇——什么样的公司会在招聘广告中写那么长的job description，语气很现实却又不乏激情，所以发了封简历。一天后就收到阿宝的回复邮件，于是也知道了人才洗衣机，知道了这是一个挺特别的团队，给我的印象是也许像新东方那样成员之间喜欢调侃（真正接触后并不认为是这样），还有老板超喜欢的骂人，不是一般的挑剔，工作压力大，学习机会多，个人时间少。
我从仅仅的好奇，衍生了更多的欲望：
第一，我想了解自己的承受各方压力的限度有多大，发掘潜藏的缺点和优点，以便于明确择业方向
第二，我自认是一个有团队精神的人，例如我愿意为我所在的协会、球队贡献很多，大家拼搏去达成目标，但是始终这只是学生组织，人与人之间讲究感情，是偏向于“有福同享”的团队，面对的危机很少，所以不足以去检验自己是否真正具有团队精神，一个坚毅的团队是要能够“有难同当”，一起解决问题的，而我是否能够做到这点？我感受到find2fine是很讲究teamwork的，所以我来这里找答案。关于这点，jackie在最后一天给我不少启发。
第三，我想见circle，其实来公司前我猜她是短头发，或许是香港人
其实我在公司的日子就只有十天，要完全认识以上问题是不太可能的，但是我还是有所收获。根据circle介绍的披露为本的原则，我首先要“认衰女”，在呢十日中，我的工作完全没遵照solution provider的理念进行，只是机械地执行命令，例如Fiona叫我上google找参展商的联系方式，我就很听话地上google，哪怕我很清楚知道这是非常耗时耗力低效率的，这就说明我并没有真正懂得团队精神，没有好像jackie说的那样跳出自己的工作，去理解整个团队的所要解决的问题，去细分团队任务，从而不局限于自己的问题，这样当别人的工作出现问题影响整个团队工作进程的时候，就能够指出问题解决问题，其实她说的并不是什么新东西，不就跟我以前对别人强调的建立团队目标的重要性是一样的吗？要尽可能地让成员明白、支持、维护整个团队的一致目标。但是，jackie的解说真的让我有豁然开朗的感觉，因为她将一种理论转变成一种方法，那一刻我有一种很真实的感觉——jackie是将理论来使用的，我是将理论来喊口号的。
第二，我缺乏耐性，对于别人的意见我总是不能第一时间接受，第一反应往往是抗拒。例如和小玲共事，我曾经很不耐烦地说过“你好烦啊！”，其实那一刻我已经马上意识到自己犯了大错，没错，我可以反对她总是不厌其烦地叫我重复任务内容，不讲效率，但是不能以这种态度。
第四，做事马虎，留下不必要的手尾要同事跟进。
第五，做人没交代，说来就来说走就走，真的就当公司ecomeego, 就连走了我都没有亲口跟circle说一声，没有跟任何同事主动提到。其实如果jackie当天没有问我什么时候离开的话，或许我还是会去上班的，可能就是偶尔逃课，反正能拖什么时候就什么时候吧，这不仅说明我做事没交代，还很拖泥带水、犹豫不决。（不过我真的不太喜欢和人道别）
第六，其实circle第二天就将我和她仅有的十多句对话一一分析，得出我n个缺点，谈话结束的时候我可能被她惊人的快速的分析能力所震慑，所以感觉就是“哇！好劲啊”，所以对她的话也全盘接受了，但是后来我自己想了很久，其实circle的分析还是有点片面的。
关于我的同事
Circle ，人家问我老板怎么样，我说你做着很现实的梦——又现实又很理想。你成日教人要有危机感，要有商业意识，要有工作效率，要解决问题，你真是教懂别人好多好多，你令人觉得你真是好理性啊！我好中意听你讲话，你的分析好fresh好吸引。但是我又觉得你很理想主义，可能是因为你的目标你的理想，在我看来真是挺遥远的，你说你要改变中国企业家的意识，就目前find2fine的影响力，这目标真的很宏伟！
我一直都觉得一个人系某些方面表现非同凡响，十分优秀，一定都有某个方面表现得好鬼死蠢！因为上天是公平的。Circle,既然你有那么强烈的欲望去改变中国企业家，你经常强调中国商人要站在外商的角度看问题，要去帮客户解决问题，要有客户导向意识。但是你有没有想过自己，作为一个咨询公司的老板，作为一个资深商业顾问，你完全没做到customer-oriented, 你是为中国企业提供咨询服务的，但是我就觉得你从来没或者好少站在中国的商人去看问题，你对待中国出口商的时候我感觉不到你的open-minded，我只是觉得如果你要改变一个群体，首先你要了解这个群体，包括他们的看法、习惯、难处等等等。说之以理是对的，动之以情也很重要啊！
还有，那天因为联系报社的工作做得不好，你把小玲和fion骂了一餐，其实这工作我也参与了一部分，我也该骂！但是很老实地说，我在工作的时候我就是不解！很不解！好歹求卓也成立了七八年了，老板也不是今天才有写文章的习惯，怎么今天才让我去找广州各大报社的投稿联系方式呢？难道以前都没做过这样的工作？你不是要影响中国的企业家吗？是一群数以千万计的群体啊，不是几个实习生，所以首先要影响媒体啊！但是让我去搜索报社的投稿热线，我就觉得你并没重视中国大陆的媒体。circle, 在我心里，这样去打各个爆料热线去投你的稿件真是太诋毁你了，我觉得以你学识你的IQ,在各大报纸做个特约记者、专栏作家一点都唔过分。而且说明你并不了解国内的媒体。无论点，我都好希望可以系各大报纸见到你的文章。
Circle,你对待实习生的真挚、重视，真的很难得！我相信每个实习生都会感受到的，亦会从内心发出对你的感谢。没有多少个老板愿意花那么多时间精力去和员工讨论的电视节目的，去告诉每一个人存在的缺点。走那晚，Matthew对我说可以经常回来看看circle,我虽觉得疑惑“真的可以吗？”，但是我也希望可以。
Jackie, 我觉得你是一个非常全面发展的人，如果公司要选个三好员工，非你莫属！
Fiona, 第一次见面时我觉得你很凶的，不过走之前你还没骂过我。我知道你对公司是很有热忱的，加油！
Matthew, 很gentleman的，应该是很有涵养的人，哈哈，竟然加了个“应该”，因为是内涵嘛，我又不是circle看人功力那么深厚，可以很肯定地判断一个人。
小玲，多谢你，虽然我觉得同你沟通唔多顺畅，不过你教懂我做事要顾及他人，就算是一件小小的工作。
阿宝，你今日闹左人没啊？（日日都话要稳人开刀，雷声大雨点小）
Steven, we just spent so much time on waiting the bus! and I totally agree with circle that you are so so so——smart!
关于公司
第一次来到公司楼下，系楼梯口有各大公司的标识，写住xxx公司，唯有求卓有logo,我想这应该是间比较注重发展的公司吧~~而在公司度过的十天里，我没有更多这样的感觉。
最后一天，jackie在用很长一段时间指出我工作出现的问题之后，她问我是不是感到不舒服。我没有。我对她说“你们这样做，对于我个人来说是非常的好，但是对公司来说就不是这样了。”
一般来说，一个企业只会培养自己公司的人，但是我却觉得求卓是在为别人做嫁衣裳，我听说来这里实习的人很多，留下来的却很少，我不知道为什么，也许受不了circle的摧残，也许工资太低，反正这里的实习生都是easy come easy go, 虽然说这是家咨询公司，但是咨询部的正式员工只有三个，两个是刚刚转正的，反而翻译部还人丁旺盛一点。正如jackie说的“流动性很大，工作刚上手，就可能是那实习生离开的时候”，她说每一次都要花费很多心思精力时间去培养每一个实习生，灌输求卓的工作文化，稍有成果之后，他们就离开，然后重头开始培养另一批。这种低水平重复建设，对一个公司怎么会有好处呢？但是为什么求卓还是那么用心地去改造每一个即将离她而去的人。我想了两三天，得出的结果就是——这也是circle梦想的一部分，她要影响中国的企业家。来求卓的实习生不会永远是实习生的，有一天他们可能也会经营自己的公司，或者在公司里担任要员，既然如此，circle一于来个先下手为强，你还没成为企业家，就开始对你潜移默化地教导，除了影响当前的企业家，还有未来的企业家也不放过。另外，circle也表示既然不能给薪水实习生，那就要给他们一些知识、思想等其他的东西，好一个正义公平的老板。
另外我对公司的有几个建议。
第一，尽量缩短实习生的适应期。直到我走的时候，我对公司来说还是个“麻烦”，如何让人在短时间内就熟悉这里工作环境，工作方式，这是个值得商榷的问题。
第二，除了打击员工，激励措施还是很必要的，无论求卓成立了多少年，目前求卓的咨询工作还是处于起步阶段，需要一群雄心壮志的人和老板一起打拼天下，老板是有个人魅力的，很多人想从她身上学习点什么，但是这些人都认同她的目标然后想与之奋斗吗？老板是如何对公司定位的，员工又是如何对公司定位呢？就是说公司对员工来说是不是也那么有魅力呢，他们眼中的求卓是不是一个很有发展前景的公司呢？其实我很后悔为了所谓的大学课程而没有继续去求卓，我想我如果再留一个月，我会更清楚以上问题。
最后，一个咨询公司，一定要有强大的信息数据库，要为他人出谋策划，没有数据，如何说话？cantonfairbudgethotel其实就是去建立一个数据库，为外商提供服务的。但是我还是觉得求卓比较欠缺数据，依靠的更多是个人经验，不过这是需要大量时间和人工去完善的，其他大量的信息还是要好好收集分类，加油！
后记
我永远祝福求卓！
